為加快推進分管部門的各項工作,，進一步提高服務(wù)水平和保障能力,，10月12日下午，付強副院長在校本部第一教學(xué)樓12樓會議室主持召開了分管部門工作會議,。新校建設(shè)辦,、財務(wù)處、后勤管理處,、后勤集團,、保衛(wèi)處、校產(chǎn)公司六部門班子成員,，以及黨辦,、院辦主任許東升參加會議。
　　會上,，新校建設(shè)辦主任解建新,、財務(wù)處處長張小平、后勤集團總經(jīng)理王海亮,、后勤管理處處長李根林,、保衛(wèi)處處長苗留生,、校產(chǎn)公司總經(jīng)理田圣志先后就本部門的工作目標完成情況、當前存在的問題與困難,、下一步的工作打算進行了詳細匯報,。
　　付強副院長在認真聽取了六部門的工作匯報后總結(jié)指出，前10個月,，六部門的全體同志在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了階段性的工作任務(wù),，保證了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn),，希望六部門在下一步的工作中再接再厲、克艱攻難,，又好又快地圓滿完成全年的目標任務(wù),。付強副院長針對各部門的工作分別提出了具體要求，指出了每個部門當前的主要任務(wù)和工作中存在的問題,。
　　隨后,，付強副院長對六部門的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了八點工作要求。一要提高班子的科學(xué)決策水平,，對工作要吃透實情,，實事求是充分論證，權(quán)衡利弊做出科學(xué)的決策,；二要在精細化管理上下工夫,，大方向確定后要更加關(guān)注細節(jié)，工作中要細之又細,，更加注重糾偏,，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題；三要提高一把手的帶班能力,。一個班子的工作水平取決于一把手的水平,，知識、智慧,、修養(yǎng)等綜合因素構(gòu)成了一把手的素質(zhì),，所以做為一把手處處要以身作則，身體力行,，處處起模范帶頭作用,；要拿起批評和自我批評的武器，貫徹好民主集中制原則,；四要加強管理,。要善于管理，要敢于管理,，做到真抓真管,、敢抓敢管,、會抓會管，不斷推動管理水平的提高,；五是領(lǐng)導(dǎo)班子要主動工作,，敢于負責(zé)，以強烈的事業(yè)心責(zé)任感勤奮工作,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,；六要加強學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要學(xué)習(xí)法律政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，只有通過學(xué)習(xí)才能不段提高自己的工作水平和管理能力,，才能推動工作不斷創(chuàng)新；七要加強廉政教育,，拒腐防變,、警鐘長鳴。要樹立正確的人生觀和價值觀,，健康不嫌瘦,、奉功莫怨貧，要耐得住清貧,，經(jīng)得起考驗，頂?shù)米毫驼T惑,。八要樹立大局意識,。以學(xué)院的發(fā)展和利益為重，切實做好服務(wù),、保障工作,，不負組織和師生的重托。

（新校辦 雷天峰）