2月18日上午至19日上午,，我校2010年度目標管理完成情況暨2011年度工作計劃匯報會分三個半天、三個場次在校本部第一教學樓10樓會議室召開,，學校領導,、教學督導團成員、全校27個黨政部門和12個院(部)的黨政負責同志參加了會議,。
　　匯報會上,，39個處級單位負責人結合2010年學校黨政重點工作和部門、單位年度工作,，用PPT形式對本部門（單位）2010年度目標管理完成情況進行了匯報,，并結合2011年學校黨政工作要點匯報了本部門（單位）2011年度工作計劃和目標任務。匯報結束后,，校領導對39個部門（單位）的匯報情況分別進行了集中點評,，充分肯定了各部門（單位）2010年的工作成績，同時也提出了一些意見和建議,，對2011年度目標任務的制定給予了指導和幫助,。
　　20日上午的匯報全部結束后，黨委書記孫建中,、院長鄭玉玲分別作了重要講話,。
　　鄭院長首先對39個部門（單位）的匯報進行了總體評價：各部門（單位）認真負責，積極主動,，很好地完成了各項工作,。其次，對學校寒假工作進行了通報：寒假中共完成各項工作56項,，其中重點是十幾個院系在教學實驗大樓辦公地點的定位,，學校的崗位設置，新校區(qū)建設在寒假中持續(xù)進行,，新增應用心理學,、文化產(chǎn)業(yè)管理、中藥制藥等專業(yè),，推薦國家社科基金項目5項,、組織了國家自然科學基金項目的校內推薦等,。最后，鄭院長對2011年度的工作做出了幾項具體安排,，學校領導將分七個組,，分別負責職工周轉房建設，新校區(qū)教學實驗室,、人體生命館,、教授工作室、模擬醫(yī)院建設,，科研實驗室,、特色實驗室、網(wǎng)絡建設,，黨政機關辦公地點安置,，教學樓和學生宿舍的建設、圖書館和國際交流中心的設計,，學校相關物品的招標,，教學實驗大樓內的文化建設等。
　　孫書記對匯報會進行了總結,，指出,，一天半的會議很有必要,，會議開得緊張高效,、很有成效。就如何做好今后的工作,，他突出強調了三個重在,。一、重在認清形勢,。2011-2015是“十二五”規(guī)劃的五年,，是學院發(fā)展長河中非同尋常的五年，是完成整體搬遷,、拉大辦學框架,、邁開大步求發(fā)展的五年，是師生利益不斷得到改善的五年,。要認清未來五年的形勢,，明確所肩負的責任。二,、重在明晰任務,。我們面臨著博士授予權單位建設、新校區(qū)建設,、中醫(yī)臨床基地建設,、教職工周轉公寓建設,、學校內涵建設、人才隊伍建設,、更名大學等一系列工作,，要明晰2011年以及今后五年的工作任務，要講究效率,、效益,，為學校更好、更快地發(fā)展做出貢獻,。三,、重在實干會干干成干好。為此,，他希望大家首先要“抓好”四條,，即堅強有力的領導班子、明晰可行的工作思路,、素質優(yōu)良的兩支隊伍（專業(yè)人才隊伍和管理服務隊伍）,、不折不扣地完成任務；其次要“記住”兩條,，即增強大局觀和全局觀,，增強緊迫感和責任感；還要“注重”一條,，即實干和高效,。最后要“革新”五條，即教學上要把握“要精要管用”的方針,；科研上既要爭取大項目,、大課題，又要注重應用性,、實用性,；醫(yī)療上要把握“中醫(yī)很強、西醫(yī)不弱”的辦院方針,；后勤服務上要貫徹“向服務要滿意,、向管理要效益”的原則；管理服務部門要做到敬業(yè),、服務,、規(guī)范、高效,，健全規(guī)章制度,，講究工作效益 。
　　目標管理辦公室對本次會議進行了認真準備,。2010年度目標管理完成情況和2011年度工作計劃兩會合一,，精簡了會議,、節(jié)約了資源、提高了效率,。（司建平）