日前，學(xué)院院長(zhǎng)鄭玉玲、副院長(zhǎng)付強(qiáng)在新校區(qū)調(diào)研了新校區(qū)建設(shè)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、后勤集團(tuán)公司、校產(chǎn)公司、武裝保衛(wèi)處6個(gè)部門。6個(gè)部門的全體領(lǐng)導(dǎo)班子、部分科長(zhǎng)共30余人參加了調(diào)研座談會(huì)。
　　新校區(qū)建設(shè)辦公室主任解建新、計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)張小平、后勤管理處處長(zhǎng)李根林、后勤集團(tuán)公司總經(jīng)理王海亮、校產(chǎn)公司總支書(shū)記王浩然、武裝保衛(wèi)處處長(zhǎng)苗留生分別從本部門的基本狀況、2011年工作完成情況、下一步的工作思路、存在的困難與解決辦法四個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。
　　匯報(bào)結(jié)束后，付強(qiáng)副院長(zhǎng)對(duì)6個(gè)部門提出了5點(diǎn)要求:一要注重學(xué)習(xí)，善于思考，提高工作水平；二要實(shí)事求是，追求真理，腳踏實(shí)地，把握工作大局；三要著眼全局，統(tǒng)籌兼顧，正視困難，善于解決矛盾；四要主動(dòng)工作，堅(jiān)持原則，不負(fù)重托，善于抓主要矛盾；五要科學(xué)管理，盡職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
　　鄭院長(zhǎng)在總結(jié)講話中講了三點(diǎn)：第一，今天調(diào)研的6個(gè)部門，有5個(gè)部門屬于后勤保障部門，工作涉及師生工作、學(xué)習(xí)和生活的方方面面，事情瑣碎，工作量大，突發(fā)事件多。但是后勤保障部門的人員工作認(rèn)真，敬業(yè)奉獻(xiàn)，正是他們的默默無(wú)聞的辛勤工作，才保障了我校的教學(xué)、科研、管理等工作和師生生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，后勤保障的管理水平也從一個(gè)方面體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平。后勤保障管理工作是一個(gè)繁雜龐大的體系，有許多微小的管理細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定著管理水平的高低。后勤保障部門工作的最佳成效，就是師生感覺(jué)不到后勤保障部門的存在，要水有水，要電有電，需暖有暖，隨手可得，校園整潔安全；第三，對(duì)幾個(gè)部門提出具體要求：要求新校區(qū)建設(shè)辦公室時(shí)間服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工程；要求計(jì)劃財(cái)務(wù)處認(rèn)真研究省政府化解高校債務(wù)文件精神，拿出我校的債務(wù)化解方案；要求后勤管理處加強(qiáng)監(jiān)管工作，平時(shí)工作重在嚴(yán)管、重在細(xì)節(jié)、重在嚴(yán)懲；要求武裝保衛(wèi)處加強(qiáng)新老校區(qū)的安全保衛(wèi)和機(jī)動(dòng)車輛管理；要求校產(chǎn)公司根據(jù)學(xué)校資源整合的情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。
　　鄭院長(zhǎng)講，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周到各個(gè)職能部門調(diào)研，采取集中調(diào)研的方式，使一部分部門集中在一起匯報(bào)討論，可以更好地促進(jìn)職能部門之間的理解、交流和合作，使學(xué)校工作高效、規(guī)范地發(fā)展。（黨辦、院辦）

調(diào)研座談會(huì)在新校區(qū)舉行